Экономические исследования, №3 (20), Сентябрь 2020

Автор: Вицелярова К.Н., Горшенина Е.В.

Специальность: Экономика и управление народным хозяйством

Направление: Предпринимательство

Редакция журнала «Экономические исследования» продолжает публикацию материалов из учебного пособия по предпринимательству и проектной деятельности Вицеляровой К. Н. и Горшениной Е. В.

В данном номере вниманию читателей предлагается одна из тем раздела «Теория и практика предпринимательской деятельности (предпринимательства)»: Менеджмент и маркетинг в социально-культурной сфере.

Специальность: Экономика и управление народным хозяйством

Направление: Экономика труда

Автор: О. В. ПАЦУК, к.э.н., доцент кафедры менеджмента Сибирского государственного университета науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева

Статья посвящена рассмотрению базовых теоретико-методологических аспектов оценки эффективности рекрутинга на предприятии. В настоящее время рекрутинг на отечественных предприятиях практикуется редко, уступая место обычному набору стандартных процедур найма персонала. Эти процедуры мало связанны со стратегией развития предприятия и кадровой политикой. Рекрутинг позволяет решать проблемы регулярного дефицита высококвалифицированных кадров, недостаточной производительности, текучести кадров, снижения общей эффективности работы предприятия. Вместе с тем, профессиональный рекрутинг требует довольно значительных затрат, что вызывает закономерный вопрос о том, насколько оправданными будут эти издержки для предприятия. Рекрутинг актуализирует проблему оценки эффективности рекрутинга. Внимание акцентируется на соблюдении баланса между необходимостью и достаточностью критериев оценки. Параллельно с этим показана несостоятельность стандартных показателей оценки эффективности деятельности специалистов по найму персонала.

Article is devoted to consideration of basic teoretiko-methodological aspects of assessment of efficiency of recruiting at the enterprise. It is noted that complex techniques it is not developed today. Besides, recruiting at the domestic enterprises practices seldom, giving way to a usual set of standard procedures of hiring of personnel. These procedures are a little connected with the development strategy of the enterprise and personnel policy. Demand enough high expenses without assessment of the social and economic effects resulting from their realization. Recruiting allows to solve problems of regular deficiency of highly qualified personnel, insufficient productivity, turnover of staff, decrease in overall effectiveness of work of the enterprise. At the same time, professional recruiting demands enough considerable expenses that raises a natural question of that how justified will be these expenses for the enterprise. Recruiting updates a problem of assessment of efficiency of recruiting. The attention is focused on respect for balance between need and sufficiency of evaluation criteria. In parallel with it insolvency of standard indicators of assessment of efficiency of activity of specialists in hiring of personnel is shown.

Ключевые слова: рекрутинг, персонал, оценка, вакансия, кандидат, найм, ротация, критерий.

Keywords: recruiting, personnel, assessment, vacancy, candidate, hiring, rotation, criterion.

Специальность: Экономика и управление народным хозяйством

Направление: Информационные технологии в экономике

Автор: Е. В. ГОРШЕНИНА, ген. директор ООО «Центр экономических исследований», д.э.н., профессор, г. Краснодар

В условиях становления цифровой экономики, сопутствующих ей угроз и вызовов, связанных с трансформацией бизнеса, актуализируются новые подходы к управлению технологиями и данными на предприятии, в противовес традиционным технологиям управления. Именно модели управления технологиями (а не технологии управления) позволяют формировать, накапливать и использовать данные как форму капитала. В этих реалиях становятся всё более востребованными информационно- аналитические системы (ИАС), которые позволяют фиксировать, обрабатывать и хранить данные с учётом специфики конкретной бизнес- модели.

Предприятие, разрабатывающее и внедряющее информационно- аналитическую систему (ИАС), неизбежно сталкивается с проблемой выбора наиболее предпочтительного варианта такой системы. Нередко выбор в пользу той или иной альтернативы принимается в компании интуитивно, что в конечном итоге приводит к крайне низкой эффективности ИАС. Таким образом, разработка комплексной методики, позволяющей свести к минимуму возможность принятия неэффективного управленческого решения при выборе проекта внедрения АИС, определяет актуальность исследования.

Целью данной статьи является описание подходов к разработке комплексной методики оценки эффективности внедрения информационно- аналитических систем на предприятии с использованием современных информационных технологий.

Для достижения указанной цели в статье:

·        обоснована актуальность и уточнены основные этапы разработки и внедрения ИАС на предприятии;

·        конкретизированы альтернативные варианты информационно- аналитических систем;

·        описана методика комплексной оценки эффективности внедрения информационно-аналитических систем на предприятии.

In the context of the digital economy, the accompanying threats and challenges associated with the transformation of business, updated new approaches to technology and data management in the enterprise, as opposed to traditional management technologies. It is technology management models (rather than management technologies) that make it possible to generate, store and use data as a form of capital. In these realities, information and analytical systems (IAS) are becoming increasingly popular, which allow you to capture, process and store data, taking into account the specifics of a specific business model.

An enterprise that develops and implements an information analysis system (IAS) inevitably faces the problem of choosing the most preferred option for such a system. Often, the choice in favor of an alternative is taken intuitively in the company, which ultimately leads to extremely low efficiency of IAS. Thus, development of complex techniques that allow to minimize the possibility of the adoption of inefficient managerial decisions on the choice of the project of introduction of AIS, determines the relevance of the study.

The purpose of this article is to describe approaches to the development of a comprehensive methodology for assessing the effectiveness of the implementation of information and analytical systems in the enterprise using modern information technology.

To achieve this goal in the article:

·        the urgency and specified the main stages in the development and implementation of IAS in the enterprise;

·        alternative variants of information-analytical systems are concretized;

·        the technique of complex estimation of efficiency of introduction of information-analytical systems at the enterprise is described.

Ключевые слова: цифровая экономика; риски цифровой экономики; информационно-аналитическая система; управление технологиями.

Keywords: digital economy; risks of digital economy; information-analytical system; technology management; management technologies.

Специальность: Экономика и управление народным хозяйством

Направление: Экономика труда

Авторы: О. В. ПАЦУК, к.э.н., доцент кафедры менеджмента Сибирского государственного университета науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева, Е. Б. КОЗЛОВСКАЯ, аспирант Сибирского государственного университета науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева

В статье отмечается, что от состояния кадров, персонала, умения управлять и работать зависят характеристики предприятия, позиционирование его на рынке и эффективность деятельности. В связи с этим вызывает большой интерес изучение особенностей формирования кадрового резерва на предприятиях. Ориентация на цифровую трансформацию, информационную и технологическую интенсивность определяет тренд «экономики знаний»: в противовес доминированию материальных, природных и финансовых ресурсов в экономике нового типа основополагающая роль отводится глубине и качеству знаний, креативу и инновациям. Люди, специалисты, интеллектуальный, трудовой и кадровый потенциал, образование, навыки, квалификация и опыт определяют границы и возможности технологической, экономической и социальной модернизации предприятий, регионов, систем и общества в целом, в связи с чем важным становится вопрос оптимизации и конкурентоспособности использования персонала, что достигается на основе формирования кадрового резерва руководителей и специалистов.

In article it is noted that from a condition of shots, personnel, abilities to operate and work depend characteristics of the enterprise, its positioning in the market and efficiency of activity. In this regard studying of features of formation of a talent pool at the enterprises attracts great interest. Orientation to digital transformation, information and technological intensity defines a trend of "economy of knowledge": as opposed to domination of material, natural and financial resources in economy of new type the fundamental part is assigned to depth and quality of knowledge, a creative and innovations. People, experts, intellectual, labor and personnel potential, education, skills, qualification and experience define borders and possibilities of technological, economic and social modernization of the enterprises, regions, systems and society in general in this connection important is an issue of optimization and competitiveness of use of personnel that is reached on the basis of formation of a talent pool of heads and experts.

Ключевые      слова:       кадровый      резерв,      развитие      персонала, конкурентоспособность, стратегический менеджмент, экономика знаний.

Keywords: talent pool, development of personnel, competitiveness, strategic management, economy of knowledge.

Автор: Горшенина Е.В.,бизнес-тренер, бизнес-консультант, доктор экономических наук, профессор

Специальность: Экономика и управление народным хозяйством

Направление: Предпринимательство

Редакция журнала «Экономические исследования» продолжает публикацию практических материалов для начинающих бизнесменов. Практикум ведёт Горшенина Е. В., бизнес-тренер, бизнес-консультант, доктор экономических наук, профессор.

В данном номере вниманию читателей предлагается следующая тема: «Какие партнёрские связи нужны для бизнеса». 

Автор: Вицелярова К.Н., Горшенина Е.В.

Специальность: Экономика и управление народным хозяйством

Направление: Предпринимательство

Редакция журнала «Экономические исследования» продолжает публикацию материалов из учебного пособия по предпринимательству и проектной деятельности Вицеляровой К. Н. и Горшениной Е. В.

В данном номере вниманию читателей предлагается одна из тем раздела «Теория и практика предпринимательской деятельности (предпринимательства)»: «Социальная ответственность и культура предпринимательства».