Специальность: Экономика и управление народным хозяйством
Направление: Экономика предпринимательства
Авторы: Е.В. ГОРШЕНИНА, д.э.н., профессор Тверского государственного университета, С.Н. КОНЮХОВА, студентка магистратуры 2 курса факультета прикладной математики и кибернетики Тверского государственного университета.
Сбалансированная система показателей (BSC) – мощный инструмент в реализации стратегий крупнейших компаний мира. Однако и для небольших предприятий BSC может стать ключевым элементом, который поможет раскрыть их потенциал и работать наиболее эффективно. В данной статье показана целесообразность разработки и внедрения сбалансированной системы показателей на примере небольшого предприятия.
The Balanced Scorecard (BSC) – a powerful tool in the implementation of strategies for the largest companies in the world. However, for small businesses BSC can be a key element that will help to uncover their potential and work most effectively. This article shows the feasibility of developing and implementing a balanced scorecard as an example of a small enterprise.
Ключевые слова: сбалансированная система показателей, BSC, планирование, стратегия, стратегические цели, показатели, стратегические мероприятия, четыре составляющие сбалансированной системы показателей, план-факт.
Keywords: balanced scorecard, BSC, planning, strategy, strategic objectives, targets, strategic actions, four components of the Balanced Scorecard, plan-fact.