Научно-методический инструментарий по совершенствованию управления устойчивым развитием организации в условиях нестабильности

Введение

Современные экономические условия характеризуются высокой степенью нестабильности, что требует от организации повышенной гибкости и способности к адаптации. Вопросы устойчивого развития приобретают особую значимость, поскольку организации сталкиваются с воздействием различных факторов: экономических кризисов, изменений законодательства, технологических инноваций, социальной трансформации. Исследования в данной области показывают, что устойчивость организации во многом определяется её способностью реагировать на внешние вызовы и внутренние изменения, обеспечивая долгосрочное развитие.

Цель статьи – развитие научно-методического инструментария для совершенствования управления устойчивым развитием организации в условиях нестабильности. Исследование основано на анализе существующих подходов к управлению устойчивостью, выявлении ключевых факторов нестабильности и предложении комплексной системы оценки устойчивости организации. Представленные методологические решения могут быть применены в практической деятельности организации для повышения их эффективности и конкурентоспособности.

Условия нестабильности в экономике

Условия нестабильности в экономике – это факторы и обстоятельства, которые приводят к неопределенности и волатильности в экономических процессах. Они могут проявляться в различных формах и оказывать влияние на развитие организации. Рецессии, депрессии и другие экономические кризисы могут вызвать резкие сокращения производства, потерю рабочих мест и падение доходов. Высокий уровень инфляции может уменьшить покупательную способность населения, что приведет к снижению покупательского спроса и, как следствие, конкурентоспособности организации. Организации, зависящие от экспорта или импорта определенных товаров и услуг, могут испытывать нестабильность из-за изменений в международной экономике.

Примеры нестабильных условий могут включать: экономические кризисы (например, рецессии или изменения валютных курсов); политические потрясения; изменения в законодательстве; быстрое устаревание технологических инноваций; социальные изменения и другие [1, 2, 11]. Понимание этих условий помогает организациям лучше адаптироваться к изменениям в экономической среде и разрабатывать стратегии по снижению рисков.

Нестабильность – это состояние или качество, характеризующееся отсутствием устойчивости, постоянства или предсказуемости [8]. Это может касаться различных сфер, таких как экономика, менеджмент, политика, экология, психология и других.

Как было отмечено выше, нестабильность в организации может возникать из-за различных факторов, что требует от менеджмента особых требований. Менеджмент должен быть способен быстро адаптироваться к изменениям во внешней и внутренней среде и гибко реагировать на новые вызовы. Это включает в себя возможность пересмотра стратегий и оперативное принятие решений. Важно уметь идентифицировать, анализировать и минимизировать риски, связанные с нестабильностью. Это требует разработки планов по управлению кризисными ситуациями и созданию резервов. Кроме того, эффективная коммуникация внутри организации и с внешними заинтересованными сторонами имеет критическое значение.

В условиях нестабильности важно поддерживать моральный дух сотрудников. Лидеры должны вдохновлять команду, демонстрировать уверенность и предлагать поддержку в трудные времена. Менеджеры должны поощрять инновационное мышление и креативные подходы к решению проблем. Это может помочь организации находить новые пути для роста и развития.

Также в условиях нестабильности важно поддерживать фокус на потребностях клиентов и их ожиданиях, что может помочь организации оставаться конкурентоспособной. Необходимо разрабатывать краткосрочные и долгосрочные стратегии, учитывающие возможные сценарии изменений, и быть готовыми к их пересмотру по мере необходимости.

Постоянное обучение и развитие сотрудников имеют ключевое значение для повышения устойчивости организации. Менеджмент должен инвестировать в повышение квалификации и переподготовку персонала. В то время как налаживание эффективного взаимодействия между различными подразделениями и уровнями управления может способствовать более быстрому реагированию на изменения.

Вышеперечисленные рекомендации помогают менеджменту не только справляться с нестабильностью, но и использовать ее как возможность для улучшения и роста организации.

Таким образом, для успешного функционирования в условиях нестабильности организации должны развивать гибкость и адаптивность, внедрять инновации, повышать квалификацию персонала и эффективно управлять рисками. Это позволит им не только выживать, но и развиваться, достигая поставленных целей и задач.

Развитие организации в условиях нестабильности

Функционирование организации в нестабильной среде представляет собой динамический процесс ее трансформации под воздействием изменяющихся внешних и внутренних факторов, сопровождающихся высокой степенью неопределенности и рисков. Согласно мнению А.А. Кононова и Ю.Р. Нурулина, успешное развитие организации в таких условиях требует стратегического подхода, ориентированного на поддержание конкурентных преимуществ, обеспечение устойчивости и стимулирование деятельности в области инноваций, несмотря на возможные угрозы [6].

Нестабильное развитие организации характеризуется возникновением сложностей при реализации ее стратегических целей и задач, что отражается в различных аспектах ее деятельности. Данное состояние может быть вызвано воздействием как внутренних, так и внешних факторов, влияющих на общую устойчивость и эффективность функционирования организации [3].

На основании вышеизложенного авторами статьи конкретизированы и выделены пять видов нестабильности организации (рис. 1).

Рисунок 1 – Виды нестабильности организации (источник: составлено авторами на основе [5, 7, 9, 10])

В своем исследовании М.И. Иимамвердиева обоснованно делает вывод о том, что устойчивое развитие организации – это подход, который направлен на достижение баланса между экономическими, социальными и экологическими аспектами деятельности организации, основной целью которого является обеспечение долговременной жизнеспособности организации, минимизируя, при этом, негативное воздействие на окружающую среду и общество [4].

В связи с вышеизложенным следует уточнить понятие «устойчивое развитие организации» с учетом условий нестабильности.

Устойчивое развитие организации в условиях нестабильности – это способность организации быстро адаптироваться к изменяющимся внешним и внутренним условиям, обеспечивая при этом долгосрочный рост и эффективность с помощью инноваций, управления рисками, социальной ответственности, долгосрочного планирования, культуры устойчивости.

Научно-методические подходы по совершенствованию управления устойчивым развитием

Научно-методический инструментарий по совершенствованию управления устойчивым развитием организации в условиях нестабильности представляет собой совокупность методов и подходов, которые предназначены для повышения эффективности управления организацией. Этот инструментарий может включать в себя множество компонентов, это могут быть:

• количественные и качественные методы для анализа текущего состояния организации и ее устойчивости;
• разработка стратегий, которые учитывают возможные сценарии развития и риски;
• системы управления рисками, которые помогут выявлять, оценивать и минимизировать негативное воздействие внешних и внутренних факторов на организацию;
• применение инновационных технологий и методов;
• и многие другие.

Таким образом, научно-методический инструментарий по совершенствованию управления устойчивым развитием организации в условиях нестабильности представляет собой интегрированный подход, который помогает организациям адаптироваться к изменениям и обеспечивать долгосрочную устойчивость и эффективность.

Научно-методический инструментарий базируется на, сформулированных авторами, принципах устойчивого развития организации: целостность системы устойчивого развития, обоснованность элементов системы устойчивого развития, сбалансированность системы устойчивого развития, комплексность системы устойчивого развития, учет специфики управления организацией в условиях нестабильности.

Принципы устойчивого развития взаимосвязаны и взаимозависимы. Например, экономическая устойчивость невозможна без сохранения природных ресурсов, а социальная ответственность требует справедливого распределения ресурсов и возможностей.

Научно-методический инструментарий управления устойчивым развитием организации в условиях нестабильности

Научно-методический инструментарий, предложенный авторами, включает диагностический аудит, оценку устойчивости по видам устойчивости, расчет общего коэффициента устойчивости, а также оценка всех коэффициентов по шкале (рис. 2). 

Рисунок 2 – Научно-методический инструментарий управления устойчивым развитием организации в условиях нестабильности (источник: составлено авторами)

Диагностический аудит развития организации в условиях нестабильности (рис. 2) позволяет оценить текущее состояние организации с целью выявления ее сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, которые могут возникнуть в условиях нестабильности. Диагностический аудит позволит не только выявить текущие проблемы, но и фундаментально подготовиться к последующему совершенствованию управления устойчивым развитием организации в условиях нестабильности, выявлению новых возможностей и разработке эффективных решений.

Принципы устойчивого развития организации в условиях нестабильности (рис. 2) положены в основу научно-методического подхода. Принципы, если им следует организация, способствуют быстрой адаптации к нестабильности. Перечень принципов устойчивого развития организации в условиях нестабильности, разработанные авторами: 1) целостность системы устойчивого развития; 2) обоснованность элементов устойчивого развития; 3) сбалансированность системы устойчивого развития; 4) комплексность системы устойчивого развития; 5) учет специфики управления организацией в условиях нестабильности.

Оценка устойчивости проводится по следующим видам устойчивости (рис. 2) и в рамках критериев, разработанных авторами (табл. 1):

• экономической устойчивость (внешняя и внутренняя среда организации);
• социальная устойчивость;
• технологическая устойчивость;
• информационная устойчивость;
• экологическая устойчивость.

Таблица 1 – Критерии оценки устойчивости развития организации в условиях нестабильности (источник: составлено авторами)

Виды устойчивости	Типы критериев оценки
1. Экономическая устойчивость: внешние критерии	1. Совершенствование управленческих систем 2. Программа устойчивого развития	3. Финансовая стабильность 4. Качество продукции 5. Диверсификация деятельности
2. Экономическая устойчивость: внутренние критерии	6. Анализ и адаптация к изменениям рынка 7. Анализ конкурентной среды	8. Инновации и технологическое развитие 9. Минимизация рисков 10. Партнерство и сотрудничество
3. Социальная устойчивость	11. Эффективная кадровая политика 12. Корпоративная культура	13. Обучение и развитие 14. Эффективные коммуникации 15. Социальная ответственность
4. Технологическая устойчивость	16. Информационные технологии 17. Цифровая безопасность	18. Технологическая независимость 19. Импортозамещение 20. Технологическая гибкость
5. Информационная устойчивость	21. Сбор данных 22. Обработка данных 23. Хранение данных	24. Защита данных 25. Адаптивность к изменениям
6. Экологическая устойчивость	26. Экологическая политика 27. Экологические нормы 28. Управление ресурсами	29. Экологические технологии 30. Мониторинг воздействия на окружающую среду

Для оценки устойчивости по каждому виду, а также общей устойчивости в условиях нестабильности (рис. 2) авторами предлагается следующий индекс: 


где S – индекс устойчивости организации в условиях нестабильности; E – оценка устойчивости по критериям (баллы); C – количество критериев; D – количество направлений конкретизации критериев. Число 10 в формуле 2 означает – полностью реализовано или в случае, если не применимо.

Оценка устойчивости развития организации в условиях нестабильности позволяет организации адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям, результаты данной оценки в дальнейшем помогут сформировать эффективные механизмы для преодоления нестабильности.

На этапе идентификации результатов оценки и принятия решений происходит анализ полученных индексов по следующей шкале:

• высокий уровень устойчивости (0,86 и выше);
• хороший уровень устойчивости (0,7–0,85);
• удовлетворительный уровень устойчивости (0,5–0,69);
• неудовлетворительный уровень устойчивости (0,49–0,3);
• критический уровень устойчивости (0,29 и ниже).

Индекс устойчивости организации отражает ее способность адаптироваться к изменениям и эффективно функционировать в условиях нестабильности. Он варьируется от 0 до 1 и позволяет идентифицировать степень устойчивости по пяти уровням: от критического до высокого. Использование данного индекса дает возможность оценить текущее состояние организации и определить направления для повышения ее устойчивости в условиях нестабильности, например:

• индекс равен 0,89, что означает высокий уровень устойчивости; в этой ситуации организация, как правило, легко адаптируется к изменениям внешней и внутренней среды;
• индекс равен 0,73, что свидетельствует о хорошем уровне устойчивости, то есть организация достаточно эффективно справляется с изменениями внешней и внутренней среды, однако, может столкнуться с некоторыми трудностями;
• индекс равен 0,58 – это удовлетворительный уровень устойчивости; в такой ситуации эффективность организации может быть ограничена, и, как правило, могут возникнуть проблемы, требующие особого внимания;
• индекс равен 0,36 или неудовлетворительный уровень устойчивости; это ситуация, при которой организация испытывает трудности в адаптации к изменениям, внешние и внутренние вызовы становятся серьезными препятствиями для достижения целей;
• индекс равен 0,15 – это критический недопустимо-низкий уровень устойчивости; в этом случае организация не способна реагировать на изменения, что ставит под угрозу ее существование.

Заключение

Результаты исследования подтверждают, что управление устойчивым развитием организации в условиях нестабильности требует системного подхода, включающего диагностику факторов нестабильности, разработку адаптационных стратегий и внедрение инструментов управления рисками. Разработанный научно-методический инструментарий позволяет оценивать уровень устойчивости организации и разрабатывать меры по укреплению ее позиций.

Практическое значение полученных результатов заключается в возможности их использования при стратегическом планировании деятельности организаций, оптимизации процессов управления и повышении их адаптивности к изменяющимся условиям. Разработанная система оценки устойчивости может применяться для мониторинга эффективности организации и своевременной корректировки управленческих решений. В дальнейшем целесообразно расширить исследование, включив анализ влияния цифровых технологий и глобальных экономических трендов на устойчивость организаций.

Таким образом, предложенный научно-методический инструментарий по совершенствованию управления устойчивым развитием организации в условиях нестабильности позволяет не только оценить эффективность управления, но и выявить слабые места, принять меры по корректировке развития и выявить дальнейшие приоритетные направления развития организации.

Список литературы

1. Горда, О. С. Глобальная инфляция как фактор нестабильности развития среды международного бизнеса / О. С. Горда // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. – 2024. – № 3(68). – С. 80–92.
2. Данилин, И. В. Влияние кризиса на инновационно-технологическое развитие: провал, прорыв, возможность? / И. В. Данилин // Научные труды Вольного экономического общества России. – 2020. – Т. 225, № 5. – С. 201–238.
3. Зикеева, О. С. Влияние факторов внешней и внутренней среды на развитие предприятия в современных экономических условиях / О. С. Зикеева, Н. В. Никитина // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов. – 2022. – № 2. – С. 50–55.
4. Имамвердиева, М. И. Устойчивое развитие организации: оценка экономического компонента / М. И. Имамвердиева // Вестник Сургутского государственного университета. – 2022. – № 1(35). – С. 38–43.
5. Исследование современных тенденций устойчивого развития России / Б. О. Хашир, А. Ф. Бейлина, Н. А. Бондарева, Е. В. Конищев // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2024. – № 4(68). – С. 30–42.
6. Кононов, А. А. Разработка стратегии развития организации в условиях неопределенности и нестабильности / А. А. Кононов, Ю. Р. Нурулин // Прогрессивная экономика. – 2024. – № 6. – С. 186–198.
7. Пешко, С. И. Инструменты управления финансовыми рисками корпораций индустрии ритейла в условиях экономической нестабильности / С. И. Пешко // Экономика и управление. – 2022. – Т. 28, № 5. – С. 511-518.
8. Сулумов, С. Х. Экономическая нестабильность как детерминирующий фактор в экономике / С. Х. Сулумов // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – № 9-2(79). – С. 83–87.
9. Терехина, С. В. Анализ ключевых навыков работы персонала в условиях цифровой трансформации организаций / С. В. Терехина // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2023. – № 3(69). – С. 164–170.
10. Чернов, А. В. Стратегии устойчивого развития компаний в условиях глобальной экономической нестабильности / А. В. Чернов, А. Ли // Актуальные вопросы современной экономики. – 2024. – № 6. – С. 148–151.
11. Яруллин, Р. Р. Факторы, влияющие на финансовую устойчивость предприятий в условиях экономической нестабильности / Р. Р. Яруллин, А. Д. Хаматнурова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2024. – № 5-2(111). – С. 254–258.