В последнее время значимость инновационной деятельности для развития различных предприятий и стран в целом значительно увеличилась. Разработка и внедрение инновационных продуктов в наши дни является одной из главных задач и в экономике России. Высокая степень износа основных средств в промышленности, недостаточно диверсифицированный продуктовый ряд, низкая конкурентоспособность ряда отраслей и государства на международном уровне [4], предопределяет объективную необходимость внедрения инноваций.
В современных условиях хозяйствования инновационная деятельность является одним из основополагающих факторов для успешного функционирования предприятия. В свою очередь для развития внедренческой области необходимо грамотное управление инновационными затратами с применением различных методик [1].
Для того, чтобы показать степень внедрения инноваций в различных областях экономики России, Федеральная служба государственной статистики собрала и представила данные инновационной активности организаций (удельный вес организаций, осуществлявших технологические, организационные, маркетинговые инновации в отчетном году, в общем числе обследованных организаций) по видам экономической деятельности за пять лет. Эти данные представлены в таблице 1 [9].
По данным РОССТАТ можно сделать вывод, что за 2010 – 2014 гг. большая доля инновационной активности и её рост приходится на обрабатывающие производства, в частности это нефтепереработка, пищевая промышленность, химическая промышленность, а также машиностроение. Данные отрасли являются основными в российской обрабатывающей промышленности, на них приходится около 90% общего производства. Необходимо отметить, что наименьшая инновационная активность наблюдается в целлюлозно-бумажном производстве. На 2014 г. удельный вес организаций данной отрасли составил всего 3%. В целом данные таблицы 1 свидетельствуют о незначительной инновационной активности большинства предприятий различных отраслей и производств. В первую очередь это связано со сложностью реализации инновационных процессов и со значительными затратами, которыми сопровождается осуществление и развитие инновационной деятельности.
Любые инновации требуют соответствующего инвестирования и финансирования, для чего необходимо учитывать затраты, понесённые в ходе осуществления инновационной деятельности. На рисунке 1 представлены затраты на инновации по отраслям экономики РФ.
Распределение по отраслям показывает, что наибольшая доля затрат на инновации приходится на производителей компьютерной техники и электроники, медицинские и фармацевтические компании, а также автопроизводителей. Таким образом, по данным таблицы 1 и рисунка 1 необходимо отметить, что наблюдается резкий разрыв среди различных областей экономики как в инновационной активности, так и в затратах на инновации. Это говорит о том, что необходимо активизировать усилия в отстающих областях, осваивать новые технологии, усиливать инновационный потенциал, активизировать организационные моменты.
Основными критериями эффективности инновационных процессов выступают экономические и финансовые показатели, позволяющие соизмерять доходы от реализации инновационной продукции и затраты на создание и внедрение инноваций. Необходимое условие достижения высокой эффективности инновационной деятельности – это оценка величины затраченных средств и полученных результатов [2]. Для решения этой задачи необходимо создание стройной системы управления затратами, которая основывается на взаимодействии всех функций управления и охватывает все стадии инновационного цикла. Величина затрат является одним из важнейших показателей хозяйственной деятельности предприятия. Практически на всех уровнях управления основная задача производственной деятельности – снижение затрат. Однако для инновационной деятельности снижение затрат играет второстепенную роль. Это связано с тем, что ее конечным результатом является получение повышенной прибыли не за счет экономии на затратах, а за счет новизны. Стремясь к постоянному снижению расходов на внедрение какой-либо инновации невозможно получить результат, который оправдал бы ожидания и вложенные средства.
Затраты на организацию и осуществление инновационной деятельности достаточно обширны и разнообразны. Существует достаточное количество исследований по вопросу классификации затрат на инновации. Наиболее распространенной является классификация инновационных затрат по этапам (стадиям) инновационногопроцесса: затраты на приобретение новых технологий; на разработку, проектировку, НИОКР инновационных идей; на приобретение основных фондов, нематериальных активов в рамках реализуемого инновационного проекта; на проведение маркетинговых исследований по продвижению инновационного продукта и др.
Сложная, многоуровневая система инновационных затрат предопределяет необходимость формирования качественной системы управления. Инновационный менеджмент как аппарат управления инновациями предполагает структурное представление инновационной сферы [8] и включает:
- систему инновационного менеджмента, которая представляет собой взаимосвязь и взаимозависимость органов и методов управления инновационной деятельностью;
- менеджеров различного уровня, выступающих в виде субъектов управления инновационным процессом, обладающих определенными полномочиями в принятии, реализации и контроле исполнения управленческих решений, ответственных за определенные этапы и результаты деятельности инновационно-ориентированных предприятий.
Система управления затратами в инновационном процессе позволяет объективно оценить оптимальный уровень затрат на проектирование инновации, рассчитать калькуляцию затрат с позиции хозяйственной стратегии предприятия в отношении уровней будущей себестоимости и цен, объемов продаж, рыночной доли и денежного потока.
На величину затрат при создании инновационного продукта влияют несколько взаимозависимых факторов, которые необходимо принимать во внимание при их прогнозировании и расчете. Рассмотрим подробнее каждый из факторов:
1. Масштабность решаемых задач. Инновация может затрагивать один цех, участок, предприятие, несколько предприятий. Также инновационная деятельность может требовать создания новых производств и новых предприятий. По мере роста масштабности затраты возрастают на один – два порядка. Если инновация затрагивает один участок или цех, то возместить такие затраты может само предприятие. В остальных случаях обычно требуется привлечение дополнительных инвестиций. Кроме того, при больших, значительных проектах могут возникать ошибки в расчете затрат, по тем или иным причинам, которые могут достигать огромных величин.
2. Временной фактор. Длительность проекта сопровождается сложностью прогнозирования затрат на инновации. Дисконтирование позволяет предопределить величину затрат, однако изменчивость внешней среды, в частности политической, экономической ситуации в мире и государстве может привести к значительному увеличению доли затрат на инновации.
3. Величина создаваемого объекта. По мере увеличения размеров, мощности машин, оборудования, производств затраты на создание объекта обычно растут. Однако в расчете на единицу объема, площади, мощности затраты снижаются при простом росте размеров объекта.
4. Инновационная активность предприятия. Частота осуществления инновационных мероприятий также в значительной степени влияет на инновационные затраты. Так чем активнее предприятие занимается инновационной деятельностью, тем больше снижается величина удельных издержек на каждую следующую операцию.
5. Инновационные и научно-технические характеристики объекта. Рост показателей и характеристик создаваемого изделия (процесса, технологии и т.д.), таких как производительность, мощность, экономичность, долговечность и др. значительно увеличивает затраты на их реализацию.
6. Изменение тарифов, цен и ставок на ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности. Величина затрат на инновации увеличивается пропорционально росту уровня инфляции и, как следствие, росту цен на используемые ресурсы.
7. Уровень управления затратами, который выражается в наличии экономически итехнически обусловленных норм расхода ресурсов, умении прогнозировать, планировать и контролировать затраты. Большое значение здесь имеют информационная составляющая, наличие современных информационных технологий [6].
Перечисленные факторы в значительной степени влияют на общий уровень инновационных затрат. В связи с чем, с целью минимизации отрицательного воздействия перечисленных факторов организации должны стремится к созданию отлаженной системы управления инновационной деятельностью в целом и инновационными затратами в частности [3].
Для эффективного и качественного управления инновационными затратами возможна разработка алгоритма действий, который позволит оптимизировать затраты времени, трудовых, финансовых ресурсов для осуществления исследований и разработок. Альтернативный вариант алгоритма управления затратами представлен на рисунке 2.
Инновационная деятельность представляет собой сложный и длительный процесс, в связи с чем первоначально реализация любой инновационной идеи должна начинаться с подготовки календарного графика инновационных работ, который позволит структурировать и скоординировать деятельность. В соответствии с разработанным графиком конкретизируются цели, задачи, планируется величина затрат по каждому этапу инновационного процесса, виду продукции, реализуемым проектам. Планируемая величина затрат в обязательном порядке сопоставляется с фактическими затратами, выявляются отклонения, анализируются причины данных отклонений, проводится оперативная оценка их величины и влияния на предполагаемые результаты инновационной деятельности.
Новинка должна в полной мере соответствовать стандартам качества, соответствовать заявленным результатам и быть уникальной, для чего необходимы достаточные финансовые вложения. Только в этом случае все затраты, понесённые в ходе инновационного процесса, будут оправданы. При этом здесь важнейшую роль играет фактор времени, так как опоздание с инновацией лишает продукцию сверхприбыли. Отсюда менеджерам инновационных проектов приходится вкладывать дополнительные ресурсы для того, чтобы опередить конкурентов. Следовательно, расчет, прогнозирование и управление затратами является составной частью инновационного менеджмента на предприятии, так как умелое управление затратами совместно с новизной дает двойной экономический эффект.
Список литературы
1. Анисимов Ю. П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Ю.П. Анисимов, Е.В. Солнцева. – Воронеж: ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет», 2007. – 208 с.
2. Аверченков В. И. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов / Аверченков В. И., Ваинмаер Е. Е. – Брянск: Брянский государственный технический университет, 2012. – 293 c. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/6995.
3. Беляев Ю. М. Инновационный менеджмент: Учебник / Беляев Ю. М. – М.: Дашкови К, Южный институт менеджмента, 2013. – 220 c. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/14041.
4. Головко М. В. Институциональные барьеры модернизации российской экономики // Экономические исследования. – 2012. – № 4. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.erce.ru/internet-magazine/all_archive/32/497/.
5. Дорофеев В. Д., Дресвянников В. А.. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2003. – 189 с.
6. Зарукевич М. В., Крапивницкая С. Н. Управление затратами в инновационной деятельности предприятия: Учебник, 2012. – 186 с.
7. Приходько В. И., Ляшко Ф. Е. Инновационный менеджмент в авиастроении: Учеб.пособие. – Ульяновск, 2003.
8. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. – 6-е изд., перераб. и доп. – 2011.
9. Федеральная служба государственной статистики Наука и инновации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/enterprise/science/.
